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A propos de nous

ACEONE est un cabinet de conseil spécialisé dans la définition de la stratégie de transformation et de management des entreprises.

Nous intervenons sur les trois leviers stratégiques de votre entreprise pour vous aider à retrouver de l'agilité, de l'efficacité opérationnelle et de conserver durablement votre avantage concurrentiel.

Transformations & Management

Le management est au coeur de la motivation et de l'engagement de vos collaborateurs. Nous vous aidons à perfectionner votre fonctionnement et votre organisation.

Optimisation des Achats & Contrats

Les dépenses de fonctionnement sont au coeur de la stratégie d'une entreprise. Nous vous aidons à réaliser des économies durables et à sécuriser vos contrats tout en optimisant leur retour sur investissement

Innovation & Accélération de l'agilité

Une entreprise qui n'innove pas est vouée à disparaître. Nous vous aidons à renouveler vos idées et à générer de nouveaux business pour conserver votre positionnement de leader sur le marché.

Nous intervenons sur trois axes stratégiques afin de vous aider à retrouver de l'agilité, de l'efficacité opérationnelle et de conserver durablement votre avantage concurrentiel
Nous vous aidons dans vos projets de transformation et de recherche d'excellence opérationnelle

Nous vous aidons dans vos projets de transformation et de recherche d'excellence opérationnelle.

L’objectif d’une transformation est de conserver des acquis, des parts de marché ou de s’adapter à de nouvelles attentes ou contraintes du marché.

Il s’agit non seulement de conserver l’essentiel, mais également de saisir de nouvelles opportunités notamment avec le digital. Ce n’est pas simplement une digitalisation des process, c’est une transformation globale de l’entreprise. La technologie sans la transformation est un artifice cosmétique dont les effets positifs immédiats s’essoufflent rapidement.

Nous aidons les dirigeants à faire de leur entreprise un environnement pérenne, efficace et inspirant

Nous aidons les dirigeants à faire de leur entreprise un environnement pérenne, efficace et inspirant.

La plupart des entreprises sont aujourd'hui soumises à la dictature de l'urgence ce qui engendre trop souvent une vision à court-terme pour résoudre les problèmes immédiatement. Or l'efficacité d'une transformation se mesure sur le long terme.

Retrouver de l'efficacité opérationnelle, c'est finalement penser à l'essentiel, en mobilisant les acteurs autour d'une vision clairement définie.

Nous aidons ainsi à redéfinir un cap stratégique fédérateur et motivant pour votre entreprise, quel que soit votre projet de transformation.

Notre offre

Nous centrons nos interventions sur la définition de votre stratégie et sur ses modalités de mise en oeuvre.

Audit & Diagnostic

Résoudre une problématique consiste déjà à vérifier qu'il s'agit de la bonne problématique à résoudre. L'audit et le diagnostic stratégiques fondent les bases de la transformation.

Stratégie

Une fois l'état des lieux effectué, la stratégie de transformation peut enfin être construite. Il s'agit d'une étape cruciale qui conditionne la réussite de la transformation.

Communication

Parce qu'il n'y a pas de transformation durable sans communication préalable, nous vous aidons à définir le plan de communication qui permet de mobiliser l'ensemble des parties prenantes concernées par votre projet de transformation.

Production

Nous vous accompagnons dans les premières étapes de la réalisation. Nous intervenons en tant que maître d'ouvrage de votre transformation en coordonnant les équipes (internes ou externes) en charge de la production.

Implémentation

Obtenir des performances locales ne permet pas de rendre durable une transformation c'est pourquoi nous vous aidons à implémenter durablement les changements à l'échelle de votre transformation.

Pérennisation & Réversibilité

Parce que les anciennes habitudes sont plus fortes que les nouvelles, il convient de s'assurer que les premiers bénéfices de la transformation ne s'essoufleront pas à long terme en construisant un plan de continuité.

Pourquoi faire appel à nous ?

Notre principal atout est de vous proposer des prestations à la fois de grande qualité, customisées et compétitives. Nous avons tous plus de 15 années d'expérience professionnelle et nous avons de faibles coûts de fonctionnement (immobiliers, marketing, communication...) ce qui nous permet de vous proposer un positionnement économique compétitif.

Nous partons du principe que la cooptation est notre meilleur moteur de développement. C'est également notre valeur principale dans chacune de nos missions. Chez Aceone, il n'y a aucun décalage entre le discours d'avant vente et la réalisation constatée ensuite par le client.

Pragmatisme

Nous partons de votre existant et nous l'upgradons: c'est aussi simple que cela. Nous ne cherchons pas à appliquer les modèles théoriques qui peinent à être implémentés opérationnellement.

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Expertise

Nous avons tous plus de 15 années d'expérience dans nos trois domaines d'intervention. Nous sommes d'anciens managers particulièrement aguerris aux problématiques que nous traitons pour nos clients.

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Engagement

Alors que beaucoup de prestations se dégradent une fois le contrat signé ou l'appel d'offre remporté, nous accordons un soin extrême à la satisfaction de nos clients, notre moteur principal de développement. Nous sommes donc systématiquement engagés et systématiquement à l'écoute permanente de vos attentes.

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24

Clients

32

Missions réalisées

1100

Collaborateurs formés ou acculturés

12

Consultants

Notre portfolio

  • Tous
  • Capital humain
  • Organisation
  • Achats
  • Contract management
  • Innovation

Témoignages clients

L'équipe fondatrice en novembre 2016

CEO & Fondateur

Philippe

CEO & Fondateur - 38 ans
Ingénieur et commercial de formation (INSA puis ESCP), il fonde le cabinet en novembre 2016.
Directeur associé

Stéphane

Associé - 41 ans
Associé doté d'une grande expérience dans le conseil (Transformation & Innovation)
Directeur associé

Philippe

Associé - 49 ans
Associé doté d'une grande expérience dans l'industrie (Energie, Automobile, Chimie)

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Blog

Philippe JOUANNO (CEO & fondateur d'Aceone) a publié en juillet 2016 un ouvrage intitulé
"Le Guide de survie dans l'entreprise du 21ème siècle" aux Editions STUDYRAMA PRO.

Cet ouvrage vise à accompagner les jeunes générations (25-35 ans) dans leur apprentissage d'une culture d'entreprise pertinente ainsi que dans le développement de leurs compétences afin d'intégrer l'entreprise avec les postures managériales attendues.

Ouvrage: Le guide de survie dans l'entreprise du 21ème siècle

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